辽宁丹东：突出“三个三”创新工作目标考核

为着力破解领导干部工作目标不清晰、重点任务不明确、干部群众不掌握，以及组织部门考核领导干部工作成效没有抓手、针对性不强的问题，辽宁省丹东市结合落实《党政领导干部考核工作条例》，突出“三个三”创新建立可量化、能定责、可追责的领导干部工作目标考核体系，全面提高考核工作的科学性和精准度。

聚焦“三重”，压好工作“千钧担”。每年初，组织领导干部制定年度工作目标，突出省市“重强抓”重点任务、岗位重点职责、重要节点目标，对工作实绩考核指标进一步细化分解，并结合工作分工对年度工作要点、党建工作任务、各级巡视巡察和督导督查反馈意见整改任务等其他重点工作进行分解，设置节点目标，明确完成时限。同时，实行动态管理，根据新任务新要求随时对工作目标进行调整补充，做“实账”不做“死账”，促使形成“千钧重担大家挑、人人身上有指标、群策群力抓落实”的工作局面。工作目标制定后，党委(党组)集体研究，填写《领导干部工作目标备案表》，单位主要领导签字后报送组织部门备案。组织部对口联系干部科室认真审核把关，对指标制定不实不细、过于笼统、简单罗列常规工作等坚决予以退回，并提出指导意见。确定的工作目标在干部所在单位采取适当方式公布，接受干部群众监督。目前，全市共有421名县处级干部明确了工作目标，工作任务达6100余项。

走好“三步”，用好考核“指挥棒”。一是差异化制定考核方案，根据考核需要，领导干部对照《工作目标备案表》填写工作推进或完成情况，同时要用数据、实例等佐证工作成效，对于未能如期完成的工作要注明原因，组织部门根据情况制定考核方案，突出差异化和针对性。二是强化平时考核，广泛采取调研走访、专题调查、现场观摩等方式，重点了解领导干部履行岗位职责和工作任务推进情况，有关情况装入领导干部平时考核档案。同时，督促各地区各部门(单位)定期召开会议研究工作进度和重点任务完成情况，查找短板、明确方向。三是抓好年度考核，在谈话调研中有针对性地考核领导干部履行岗位职责、解决实际问题、创造工作实绩的情况，重点了解已完成工作取得的实际成效，以及未完成工作的主要原因及下一步工作的努力方向，让事实说话，用实绩检验。

实行“三挂钩”，树好实干“风向标”。全面推行考核结果与领导干部日常管理挂钩、与评先评优挂钩、与待遇兑现挂钩。组织部门将考核情况适时向各地区各部门各单位主要领导和有关市级领导反馈。年度工作目标完成情况将作为领导干部年度考核等次评定、提拔使用、晋升职级、绩效奖金分配的重要依据，只有出色履行领导职责或者岗位要求、圆满完成了工作任务且成绩显著的领导干部，在平时考核和年度考核中才可评为“优秀”等次;对于真抓实干、业绩突出的干部，结合全市“进一步激励干部担当作为，奖励实绩突出先进个人”工作予以奖励，特别优秀的及时提拔使用;对于勤勉履职但成效不佳的干部，帮助查找原因;对于作风不实、不担当不作为的干部，及时批评教育、函询或诫勉谈话，必要时进行组织调整;探索实行差异化绩效奖金分配，在基准数额基础上，根据工作完成情况和实际取得成效设置差异化系数，让担当干事者受鼓舞、得实惠。