昔日贫困村 今日幸福地

安徽六安市叶集区姚李镇合兴村，曾是全区19个建档立卡贫困村之一，边远偏僻、基础设施薄弱、人居环境脏乱差及村民文化水平落后等原因，严重制约了合兴村集体经济的发展。2014年以来，在上级党委政府大力扶持和社会各界倾力帮扶下，合兴村利用自身优势资源禀赋，积极探索创新集体经济发展壮大路径及方式，把发展产业作为激发合兴村贫困人口内生动力的重要载体，通过近几年党员群众的努力，2020年村集体经济收入突破80万元大关，不仅摘掉了“穷帽”，还成了远近闻名的富裕村。

因地制宜，为发展村级集体经济“造血”。按照“制定一个好规划，找准一条好路子，造富一方老百姓”的发展思路，该村充分利用史河干渠水资源优势，努力做好“水”文章，大力推进“一村一品”，实施农业产业经营规模化、生产标准化、品牌市场化，不断夯实贫困群众稳定脱贫产业基础。目前，全村建成稻虾综合种养基地3000多亩、时令果蔬基地200多亩，逐步形成以稻虾综合种养为主导，小南瓜、火龙果、时蔬、畜禽种养为补充的产业发展新格局。

技术培训，为发展村级集体经济“带路”。该村坚持志智双扶，采取“走出去”和“请进来”的方式，先后组织村“两委”成员、能人大户等100余人次到山东寿光、安徽合肥等地参观学习脱贫攻坚方面好的经验和做法，拓展发展思路，先后邀请山东寿光党员教育基地、安徽省农科院等20余名技术专家，赴村技术指导并举办新型职业农民培训班。让专业合作社牵头，引导和培训农户进行规范管理，普及推广种植管理技术，使“要钱要物不如要发展要项目”成为广大干群的共识，为村级产业发展蓄满“源头活水”。

引进“龙头”，为发展村级集体经济“注力”。围绕发展脱贫致富产业，该村注重培育致富带头人，大力引进在外经商人员回流。鼓励引导当地在外青年回乡创办鼎傲农业发展有限公司，采取“公司+合作社+基地+农户(贫困户)”模式发展产业，带动贫困户增收74户249人，户均增收9000元以上，公司每年向村集体上缴租金达15万元，引进和培育新型经营主体25户，帮助35户贫困户自主发展产业，由“要我干”到“我要干”，贫困户的内生动力得到了有效激发。同时，还加强了村级后备干部培养力度，从大学生和创业能人中培养村干部后备人选2人，真正把那些懂经营、会管理、事业心强、廉洁自律的人选配进村干部队伍，加速形成一支“不走的工作队”，为发展壮大村级集体经济夯实了组织基础。

盘活资源，为发展村级集体经济“加分”。该村积极协调结对帮扶单位分类施策，通过申报项目、争取资金、提供技术、捐助物资等方式，多措并举发展壮大村级集体经济。在帮扶单位省商务厅、叶集区委办公室等结对帮扶单位支持下，先后争取150多万元资金建起了88座温室大棚，发展村集体经济。除利用蔬菜大棚、冷藏冷链设施、卷皮扶贫车间、光伏发电等产业项目助力村集体增收30多万元以外，借助帮扶单位优势，2020年规划建设一所加油站，利用村集体建设用地入股分红每年收入46万元，2020年村集体经济收入跃上一个大台阶。

创新方式，为发展村级集体经济“助力”。为解决农产品销售难题，该村多渠道、全方位开展消费扶贫活动。通过联系大型超市、参加农产品产销对接会、协调省餐饮行业协会等多种方式销售农产品，扩大合兴村农产品的知名度和美誉度。线上通过京东、淘宝、邮政邮乐购、直播等电商交易平台发展农村电商，线下通过在超市开设扶贫专柜、体验店、争取帮扶单位定向采购等方式全方位促销农产品。疫情期间，合兴村电子商务综合服务中心开展“村直采、网销售”社区无接触配送活动，积极化解农产品滞销卖难问题，累计帮助销售当地农产品480多万元，其中电商销售212万多元，帮扶人数达到600余人次，确保产品变商品，收成变收益。

监督考核，为发展村级集体经济“护航”。该村出台村级集体经济积累管理办法，加强财务管理和民主监督，健全完善支出审批、财务公开、民主监督、四议两公开等制度，充分发挥村务监督委员会作用，确保村级集体经济财务公开、公正、透明，防止集体资产、资金、资源流失和浪费。把发展壮大村级集体经济纳入年度目标考核，并作为村干部考核的重要依据，进一步激发了村干部干事创业的工作热情。